Competing on Analytics: The New Science of Winning
Tiene más información a mano sobre su entorno empresarial que nunca. Pero, ¿lo está utilizando para “pensar más que” a sus rivales? De lo contrario, es posible que se esté perdiendo una potente herramienta competitiva. E Competing on Analytics: The New Science of Winning , Thomas H. Davenport y Jeanne G. Harris argumentan que la frontera del uso de datos para tomar decisiones ha cambiado drásticamente. Algunas empresas de alto rendimiento ahora están construyendo sus estrategias.
Review Darío Palma
Competing on Analytics es una mirada histórica y teórica de la analítica de datos, con apuntes de empresas que fueron exitosas convirtiéndose en Competidores Analíticos.El concepto para resaltar del libro es el marco de referencia para empresas, que se divide en cinco:
- Analíticamente incapaces: Empresas que hasta ahora empiezan a recopilar datos, pero aún no hay cubierto lo básico.
- Analítica localizada: Empresas que encontraron un punto de dolor y tienen suficientes datos para resolverlo. El mercadeo basado en audiencias, tan adoptado por las empresas, es un buen ejemplo de esto.
- Analíticamente aspiracionales: Empresas que vieron el valor de la analítica y quieren hacerlo transversal a toda la compañía
- Compañías analíticas: Empresas que han recibido retornos al hacer analítica, tienen una cultura basada en datos con un enfoque suficiente para saber cuál es el siguiente paso.
- Competidores analíticos: Empresas donde la analítica es fundamental para su ventaja competitiva (Netflix, Amazon, Fox).
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